Oksigen & Ekyo : retour sur notre événement CSRD, entre défis et opportunités stratégiques

Un événement pour décrypter la CSRD et ses enjeux

Le 28 janvier 2025, Oksigen a organisé, en partenariat avec Ekyo, un événement dédié à la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) dans nos locaux, au cœur de l’Île de Nantes.Professionnels, dirigeants et responsables RSE se sont retrouvés pour échanger autour de cette réforme majeure du reporting ESG, qui suscite à la fois beaucoup de questions et un intérêt croissant.

Nous avons rappelé que la CSRD remplace la NFRD et introduit des changements structurants : la double matérialité, la normalisation des données extra-financières, et la vérification par audit externe.  Si elle peut sembler complexe, cette réglementation ouvre surtout la voie à plus de transparence et à une meilleure intégration des enjeux de durabilité dans la stratégie d’entreprise.

CSRD et rapport de durabilité : de la contrainte à l’opportunité stratégique

Comme nous l’avons souligné lors de l’événement, la CSRD n’est pas qu’une obligation : c’est un levier stratégique. Elle incite les entreprises à aligner leurs ambitions financières avec leurs objectifs de durabilité, à structurer leur plan d’action, et à intégrer pleinement les critères ESG dans leur gouvernance.

L’exemple concret du Groupe Eram

Parmi les moments forts, Isabelle Desfontaines, Directrice Développement Durable du Groupe Eram, a partagé son expérience. Accompagnée par Oksigen depuis leur premier bilan carbone, l’entreprise a utilisé la CSRD pour structurer sa stratégie bas carbone, se fixer des objectifs atteignables et démontrer ses ambitions à ses parties prenantes, y compris les banques qui prennent désormais en compte les critères ESG.

CSRD et gouvernance : la force du binôme DAF / RSE

La réussite du reporting extra-financier repose sur une collaboration étroite entre la direction financière et la direction RSE. Lors de l’événement, nous avons montré comment croiser données financières et données environnementales permet d’orienter efficacement la stratégie et de renforcer la gouvernance.

Le rôle central du bilan carbone dans une stratégie de durabilité

Point de départ incontournable, le bilan carbone permet d’identifier les leviers d’action, d’élaborer un plan stratégique et de prioriser les investissements. La CSRD en fait un élément clé de la planification à long terme.

Transformer la CSRD en levier de performance durable

L’événement Oksigen & Ekyo a confirmé qu’avec la bonne approche, la CSRD peut devenir une arme secrète pour briller en matière de RSE.En s’appuyant sur une méthodologie structurée, des outils adaptés comme ceux proposés par Ekyo, et un accompagnement expert, il est possible de transformer cette contrainte réglementaire en moteur de performance et de crédibilité.

Évolutions récentes de la CSRD : quelle portée pour le rapport de durabilité ?

Depuis notre événement, la CSRD a connu des évolutions importantes avec une simplification, proposé en février 2025, visant à alléger les obligations en restreignant la directive aux entreprises de plus de 1 000 salariés, soit une réduction d’environ 80 % des entités concernées. Par ailleurs, la Commission européenne fait preuve de souplesse avec une flexibilité accrue dans la publication des données pour 2025 et 2026. Ces évolutions incitent les entreprises à rester vigilantes et à anticiper les ajustements à venir du rapport de durabilité, pour en continuer à faire un outil stratégique.

Même sans obligation réglementaire, élaborer un rapport de durabilité reste un levier stratégique : il permet de structurer les engagements RSE, d’impliquer les équipes, de dialoguer avec les parties prenantes et de renforcer la crédibilité auprès des partenaires financiers, fournisseurs et clients. En somme, un outil pour affirmer ses engagements et piloter sa performance durable, au-delà de la seule conformité.